Corso Di Spelling Italiano

Passeggiata nel centro di alessandro manzoni

In APPROCCIO DI SISTEMA si accentua che i capi devono considerare l'organizzazione come serie di elementi interdipendenti, come la gente, la struttura, i compiti e la tecnologia che sono focalizzati su raggiungimento di vari scopi in condizioni dell'ambiente cambiante.

Gli autori che hanno scritto su direzione scientifica, generalmente hanno dedicato le ricerche a questo è chiamato come direzione di produzione. Sono stati impegnati in aumento di efficienza al livello sotto l'amministrativo. Con apparizione di esperti scolastici amministrativi ha iniziato a sviluppare costantemente approcci a miglioramento di direzione dell'organizzazione in generale.

La gente a chi la necessità di successo, di regola, prevale non è propensa a rischiare, sono capaci per prendere la responsabilità. Come segna Mac-Klelland: "Recentemente, siccome il requisito di successo è fortemente sviluppato alla persona. Non può avere successo mai se non ha con questo scopo opportunità se la sua organizzazione di lo provvede il grado sufficiente di un'iniziativa e non lo ricompenserà che fa". L'organizzazione deve provvedere a una tale gente il grado grande d'indipendenza e opportunità di finire affari.

È possibile essere d'accordo con Maslou come ha condiviso requisiti su gruppi, ma prima, il comportamento della persona è non sempre definito dal requisito non appagato più basso (per esempio, la persona a causa di autorispetto può trascurare la sicurezza) e, in secondo luogo, se il requisito è soddisfatto, non sempre smette di influenzare motiviruyushche (è ammissibile, la necessità di rispetto).

La teoria di David Mac-Klelland dà poca classificazione diversa di requisiti. Ha pensato che 3 requisiti sono inerenti alla gente: autorità, successo e partecipazione. Alla gente diversa questo o quello di loro possono dominare. Il requisito del potere è espresso come desiderio di influenzare altra gente. La gente con requisito del potere non è obbligatorio i carrieristi che languiscono per potere il valore negativo e più usato di questa parola. Se questa gente non ha tendenza ad avventurismo e tirannia, questa gente è organizzatori eccellenti e il migliore di tutta la mostra le capacità, influenzando altra gente.

I requisiti primari sono messi geneticamente, e secondario sono di solito realizzati con esperienza. Siccome la gente ha vario ha acquisito esperienza, una necessità secondaria della gente differiscono più che le primarie.

Esternamente il soggetto di direzione può influenzare il lavoratore o il forzare di esso da forza o il fornimento di alcuni vantaggi. A questo proposito in psicologia distinguono la motivazione di due tipi: positivo e negativo. La motivazione positiva è un'aspirazione a portare a termine il successo nell'attività. Tutto appartiene a motivazione negativa che è collegata ad applicazione di condanna, la disapprovazione che coinvolge, di regola, la punizione non solo in materiale ma anche in senso psicologico della parola.

La motivazione sulla base di requisito di partecipazione secondo Makklellandu è simile a motivazione attraverso Maslou. Una tale gente ha interesse per la società di conoscenti, la regolazione delle relazioni amichevoli, l'assistenza all'altro. La gente con il requisito sviluppato di volontà di partecipazione ha una gran voglia di un tal lavoro che gli darà opportunità vaste di comunicazione sociale.