Le 4 Massime Di

Brutta esperienza di italiano lezione n

Ditte private di nuovo alzate. Il processo ruvido di un della capitale portata ad aumentare e la complicazione di attività di molte di queste ditte, e anche ad apparizione di altri fattori che creano la necessità di progettare forme, adeguate a un'economia di mercato moderna. Il problema principale si è connesso con applicazione di pianificazione in questa sfera - la diffidenza a pianificazione formale basata su opinione che gli affari sono una capacità "per girare", correttamente esser guidati nella situazione attuale, e da qui perfino a non il futuro veramente a lungo termine Tuttavia molte di ditte private principali hanno cominciato l'attenzione insufficiente, per creare divisioni di pianificazione o, almeno, entrare nella posizione del progettista

Ancora i classici di direzione hanno fatto l'attenzione che l'assenza di piani all'impresa è seguita da oscillazioni in modo sbagliato manovra, il cambiamento prematuro di orientamento che è la ragione di una condizione cattiva d'affari se non il loro scontro. Come la pratica ha mostrato, l'applicazione di pianificazione crea i vantaggi importanti seguenti:

Applicando la pianificazione, la ditta elimina quei costi che poteva avere se tutte le azioni in ditta sono state fatte sulla base di acquisto e vendita. Dopo che tutto il qualsiasi commercio (la transazione) è accompagnato da costi di transactional cosiddetti: costi di ricerche del compratore e/o la trattativa di venditore su un soggetto della transazione, un pagamento di consulenti, eccetera. Cancellando le relazioni di acquisto e vendita, l'impresa elimina spese supplementari. Effettuando la funzione amministrativa collegata alla direzione da volontà forte e il processo decisorio, l'uomo d'affari è impegnato in pianificazione anche in senso più stretto come una specie di attività amministrativa.

La pianificazione di concetto di attività di ditta ha due senso. Il primo - ogni economico, dal punto di vista della teoria generale di ditta, la sua natura. Il secondo - concreto e amministrativo. Qui prevedendo da funzioni di direzione, la capacità di aspettare il futuro di accettazione e usare questa previsione. Entrambi i partiti di pianificazione sono strettamente collegati tra di loro. La possibilità di pianificazione come genere concreto di attività consegue della natura di ditta, direttamente è definito dalle condizioni generali di amministrazione. Tutto il materiale è un'esposizione di strade concrete e metodi di pianificazione come funzione amministrativa. Ma per comprensione seria di senso di pianificazione di esso è necessario definire entrambi dei suoi partiti.

È possibile formulare la regola seguente di definizione di costi di pianificazione: qualsiasi risorsa supplementare deve esser spesa solo se creano un effetto positivo. E, inoltre, non deve intraprendere lo sviluppo di un tal piano che costano poteva uguagliare a costi di creazione del miglior piano.

- l'equilibrio - coordinazione decisa delle direzioni di uso di risorse con fonti della loro istruzione (ricevuta) su tutto il sistema degli equilibri interconnessi materiali, finanziari e di lavoro;

La pianificazione - lo stadio primo e più importante di processo di direzione. Sulla base di sistema dei piani creati da ditta l'organizzazione dei lavori progettati, la motivazione del personale coinvolto per la loro prestazione, controllo di risultati e la loro valutazione dal punto di vista di indicatori progettati sono effettuate L'ulteriore di "padri" di direzione moderna che A. Fay Ol ha annotato: "Funzionare deve aspettare", e "aspettare è già l'onore di lavorare". La pianificazione di esso non è la capacità semplice di provvedere tutte le azioni necessarie. Questo anche la capacità di aspettare qualsiasi sorpresa che può alzarsi in questo ed essere capace di occuparsi di loro. La ditta non può eliminare completamente il rischio nell'attività, ma è capace per gestirlo per mezzo di previsione efficace.

Il risultato minimo di pianificazione è la prevenzione di errori grossolani grossolani in attività economica, che è l'acquisto di capacità di aspettare circostanze sgradevoli del futuro ed eliminarli. Se i mezzi che sono spesi per pianificazione, hanno condotto a un tal risultato, - è già quasi abbastanza di esso.

L'autonomia di divisioni trova l'espressione in modelli che chiamano la direzione d'impresa e l'aereo. I meriti di tali modelli di direzione sono chiamati ancora prima, sono collegati a dimensione alta di adattamento all'ambiente cambiante. Ma nello stesso momento i ploskostny e si avventurano le direzioni (rischiose) creano parecchi problemi, gli effetti negativi. Per esempio: